Spółka CPK udostępniła dokument zawierający Strategię Rozwoju Obszaru otoczenia CPK do roku 2044. Strategia zapewnić ma koordynację kierunków przemian społeczno-gospodarczych i przestrzennych obszaru znajdującego się w bezpośrednim oddziaływaniu multimodalnego węzła transportowego, jakim jest Centralny Port Komunikacyjny. Strategia zakłada, że budowa lotniska i węzła kolejowego spowoduje pojawienie się dodatkowych szans rozwojowych, ale i wyzwań, związanych z napływem nowych pracowników budujących port lotniczy, osób pracujących na jego terenie i wokół niego, oraz pasażerów i turystów. Budowa największego w Polsce węzła komunikacyjnego wiąże się z przemianami przestrzennymi, funkcjonalnymi, społecznymi. Powstaną dziesiątki tysięcy nowych miejsc pracy, zarówno w dotychczas istniejących w regionie branżach, takich jak logistyka, spedycja czy przetwórstwo spożywcze, jak i całkiem nowych, związanych z powstaniem międzykontynentalnego lotniska i oraz węzła kolejowego i drogowego.

Autorzy strategii przewidują, że dzięki procesowi budowy, a potem dzięki nowym miejscom pracy przy obsłudze CPK, w miastach takich jak Sochaczew, Błonie, Żyrardów, Grodzisk Mazowiecki, nastąpi wzrost zaludnienia o ok. 30 tys. osób!

Opracowywany jest także program realizujący tzw. zintegrowane działania terytorialne obejmujące swoim zakresem inwestycje, działania planistyczne oraz społeczne, których celem jest kompleksowy rozwój danego obszaru. Dotyczy to w szczególności gmin położonych w najbliższym sąsiedztwie planowanego węzła CPK: Baranów, Teresin, Wiskitki oraz powiatów: grodziskiego, sochaczewskiego i żyrardowskiego.

Przedsięwzięcie obejmuje interwencje skupione na kluczowych obszarach tematycznych:
• poprawa stanu infrastruktury drogowej (np. remont, rozbudowa, przebudowa dróg i dróg rowerowych,
budowa centrów przesiadkowych);
• poprawa stanu bezpieczeństwa (np. inwestycje w zakresie infrastruktury drogowej – modernizacja
przejść dla pieszych, budowa chodników, doświetlenie przestrzeni publicznych);
• rozwój przedsiębiorczości i inwestycji (np. inkubatory przedsiębiorczości, przygotowanie gruntów inwestycyjnych, poprawa obsługi przedsiębiorców i inwestycji);
• działania na rzecz mieszkańców (np. działania z zakresu kultury, edukacji);
• zwiększenie dostępności do usług publicznych oraz instytucji i przestrzeni publicznej;
• działania mające na celu tworzenie atrakcyjnych przestrzeni publicznych;
• działania na rzecz ochrony środowiska;
• poprawa jakości w ochronie zdrowia;
• rozwój inwestycji w odnawialne źródła energii;
• utworzenie nowych terenów zielonych;
• remont, termomodernizacja, działania zmniejszające emisyjność budynków publicznych (szczególnie
szkół, ośrodków zdrowia, szpitali, placówek kultury);
• wsparcie edukacji na poziomie podstawowym i ponadpodstawowym;
• działania na rzecz innowacyjnej polityki mieszkaniowej (zrównoważone osiedla mieszkaniowe, innowacje w zarządzaniu zasobem mieszkaniowym);
• rozwój infrastruktury sportowej (szczególnie przy szkołach);
• działania na rzecz ochrony krajobrazów kulturowych, zabytków i dóbr kultury współczesnej oraz rozwoju
opartego o dziedzictwo kulturowe.